Toen bekend werd dat het coronavirus woekerde in Wuhan vond ik dat erg vervelend voor de mensen daar. Het was alleen zover van mijn bed dat ik me er niet echt door aangesproken voelde. Toen het in Italië kwam, werd het me steeds duidelijker; het is niet de vraag óf het in Nederland komt maar wanneer? Van ontkenning was geen sprake meer toen op 15 maart dé persconferentie werd gegeven waarin de intelligente lockdown van ons land werd afgekondigd.
Een grotere verandering hadden we ons niet voor kunnen stellen. Van dagelijks met collega’s op kantoor met eventuele kinderen naar school of het dagverblijf, naar online meetings vanuit huis met de kinderen op de achtergrond. Voor velen een hele nieuwe (en stressvolle) wereld. Deze hele situatie heb ik afgezet tegen de fases die ik beschrijf in mijn boek over het ‘DNA van ontwikkeling’. Daarin vind je 12 fases die ieder individu, ieder team, iedere organisatie en ieder land aflegt bij een verandering. Opvallend eenvoudig waren deze fases te plotten op de coronacrisis.
Van verandering naar ontwikkeling
Eigenlijk gaat het helemaal niet om de coronacrisis en al wat dit met zich meebrengt. Het gaat om jou! Hoe ga jij om met een verandering die op jou afkomt. Tijdens enkele webinars heb ik de vier eerste fases van het DNA van ontwikkeling behandeld. Het zijn de fases die bepalend zijn om van een verandering die op je afkomt een ontwikkeling voor jezelf te maken.
Deze 4 fases zijn: onrust, oproep, weerstand en oriëntatie. [ lees verder onder de advertentie ]
Fase 1: Onrust
In deze fase gaat het vooral om het op de kop zetten van jouw rugzak. Wat zit erin dat jou, veelal onbewust, stuurt in je reactie op een mogelijke verandering. Weet jij wat jou drijft? Welke ervaringen heb jij met veranderen en hoe beïnvloedt dat jouw perceptie?
Bekijk hier het webinar over deze fase terug.
Fase 2: Oproep
Tijdens de persconferentie van 15 maart 2020 deed president Mark Rutte een oproep aan ons allemaal. Blijf zoveel mogelijk thuis en houd 1,5 meter afstand! Deze oproep heeft de ene wel geraakt maar de andere niet, getuigen ‘schijt-aan-corona-feestjes’ die georganiseerd werden. Wanneer spreekt een oproep jou aan? In deze fase is duidelijk dat je moet snappen ‘waarom’ de oproep gedaan wordt. Als jij het waarom van je oproep niet uit kunt leggen, hoe kun je dan verwachten dat anderen zich kunnen verbinden aan je oproep?
Bekijk hier het webinar terug over de tweede fase: oproep.
Fase 3: Weerstand
De focus in deze fase is gericht op het verleden en wordt gedreven door de angst van het mogelijke verlies van hetgeen je hebt opgebouwd. Dat kan zelfs iets negatiefs zijn dat je vast wilt houden. Door je verleden met beide handen vast te willen houden, is er geen ruimte om iets nieuws te pakken. Wat moet jij loslaten?
Bekijk hier het webinar over fase 3: weerstand terug.
Fase 4: Oriëntatie
Waar in de vorige 3 fases de blik nogal op het verleden gericht was, gaat in deze 4e fase de blik vooruit. Er komt ruimte voor nieuwsgierigheid naar je echte potentieel. In deze fase ontmoet jij ook ‘je mentor’ die jou vooral vragen stelt waardoor jij ruimte gaat ervaren. Iedere held heeft een mentor, hoe zit dat met jou? Wie inspireert en spiegelt jou?
Bekijk hier het webinar terug.
Het roer om
Deze eerste 4 fases zijn van belang om tot de belangrijke vijfde fase te komen. De fase van de beslissende keuzen. In deze fase kom je bij de vraag: Voor welke keuze(s) sta jij nu? En waar kies je voor?
Je hoeft de reis van verandering naar ontwikkeling niet alleen af te leggen. Iedere organisatie heeft reisleiders. In mijn boek zijn dat de HR-adviseurs en de lijnmanagers binnen jouw organisatie. Zij spelen voor jou een belangrijke rol…. en doorlopen zelf ook de 12 stappen van het ‘DNA van ontwikkeling’.
Dit artikel verscheen oorspronkelijk op de website van Mensium; specialist op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en mobiliteit in de overheid, het onderwijs, zorg & welzijn en cultuur.
