Coronakrant.nl
  • Over coronakrant.nl
  • Contact
woensdag, januari 20, 2021
Geen resultaten
Bekijk alle resultaten
  • Home
  • Artikelen
  • Columns
  • Interviews
  • Nieuwsbrief
  • Home
  • Artikelen
  • Columns
  • Interviews
  • Nieuwsbrief
Geen resultaten
Bekijk alle resultaten
Coronakrant.nl
Geen resultaten
Bekijk alle resultaten

Bart van Ettinger, Vice President Global Sales bij Molex: “200 dagen in het buitenland zitten gaat nooit meer gebeuren.”

Marcel StevensdoorMarcel Stevens
27 juli 2020
5 min. leestijd
0
Bart van Ettinger, Vice President Global Sales bij Molex: “200 dagen in het buitenland zitten gaat nooit meer gebeuren.”

“Voor Corona was ik ongeveer 200 dagen op reis. Voor mijn werk bezoek ik wereldwijd onze sales collega’s van verschillende vestigingen en belangrijke klanten. Vaak was ik zo’n dag of 10 à 12 onderweg. Hong-Kong, Shanghai, Atlanta, Seoul, San Francisco, Yokohama, Wuhan, Chicago, ik ken deze steden als mijn eigen broekzak. Er is zelfs een kroeg in Hongkong, die heet Insomnia, daar kennen ze me gewoon bij mijn naam.”

Nu hij alweer vier maanden vanuit huis werkt is het leven van Bart van Ettinger, Vice President Global Sales bij Molex, 180 graden veranderd. Naar eigen zeggen is hij in 30 jaar nog nooit zo lang thuis geweest. Thuiswerken ziet er voor hem wel net even anders uit dan voor de gemiddelde Nederlander: “Werkdagen bestaan niet meer. Door de verschillende tijdszones ben ik 24/7 bereikbaar voor mijn collega’s. Het kan dus goed zijn dat ik in de nacht van donderdag op vrijdag om 2.30 uur een belangrijke meeting heb! Je moet dus goed doseren en de juiste balans zoeken tussen werk en privé.”

Ik sprak met Bart over al deze grote veranderingen. Wat vindt hij ervan en hoe kijkt hij naar de toekomst?

Stel jezelf en Molex eerst even kort voor.

Ik ben inmiddels verantwoordelijk voor de sales van consumer products en stuur diverse global managementteams aan. Daarom was ik altijd onderweg. Het belangrijke van zaken doen is het kennen van mensen. Face to Face. Er moet een klik zijn. Ik vind het sociale aspect dan ook zeker zo belangrijk als het zakelijke.” [ lees verder onder de advertentie ]

ADVERTENTIE

Hoe kwam corona bij jullie binnen?

“Ik vloog eind februari, net voor de lockdown, vanuit Chicago naar huis. Natuurlijk kenden we de situatie in China via onze collega’s, maar we hadden geen idee dat het zo snel in deze omvang ook Europa zou bereiken.

Voor ons kantoor in Eindhoven stond toevallig begin maart een calamiteitenoefening gepland. Het pand werd ontruimd volgens plan en is niet meer opengegaan. Dat hadden we niet zo gepland, maar het kwam wel goed uit. Iedereen werkt vanuit huis.”

Hoe is het om na ruim 30 jaar vanuit huis te werken?

“Wennen, voor zowel mezelf als mijn gezin. De beleving van hen is dat wanneer ik thuis ben ik niet aan het werk ben. Dat is logisch want zo was het ook altijd. Mijn kinderen weten niet beter. Ik nam bijvoorbeeld gewoon tussendoor aan mijn bureau een boterham, terwijl mijn vrouw Annelien gezellig de tafel had gedekt. Nu lunchen we gezamenlijk maar dat moet ik plannen in mijn agenda. Zo ook het rondje met de hond, elke dag een uur. Heerlijk, maar het staat wel in mijn agenda. Vanwege tijdsverschillen heb ik meetings op de meeste vreemde uren; soms zit ik om 5 uur ‘s ochtends al achter mijn bureau voor de eerste call. Maar dat kan ook 23 uur in de avond zijn.

Onze policy binnen Molex was direct duidelijk: de camera moet aan bij elk virtueel gesprek of online meeting. Dat was in het begin enorm wennen. Met name voor onze Aziatische collega’s was dat aanpassen. Ze zijn vaak klein behuisd en schamen zich wanneer hun kinderen door het beeld lopen. Ik heb daar helemaal geen problemen mee. Dat is juist het sociale aspect van onze contacten. Daar moet ook ruimte voor zijn. Ik vraag ook vaak naar hun familieleden. Het is goed om te weten wat er speelt, ook privé.”

De meetings zijn veel efficiënter. Je wordt gedwongen naar elkaar te luisteren. Er is meer discipline in het gesprek. En, ook heel belangrijk, je kunt altijd aanwezig zijn wanneer het een belangrijk overleg betreft.

Bart van Ettinger

In hoeverre is het voor jou mogelijk om je functie in de nieuwe situatie goed uit te voeren?

“Dat valt enorm mee. De resultaten zijn goed en ik voel me veel relaxter. Je moet je voorstellen dat ik voor corona nooit alleen was. Alleen in het vliegtuig had ik rust.
Vanaf het moment dat ik word opgehaald op het vliegveld tot het moment dat ik weer vertrek zijn er altijd mensen om me heen. Naast de zakelijke agenda gingen we ook vaak een hapje eten of wat drinken samen. Ik ben een sociaal dier en houd van mensen om me heen, maar nu merk ik dat ik die rust ook enorm waardeer.

Maar er zijn nog meer voordelen; de meetings zijn veel efficiënter, je wordt gedwongen naar elkaar te luisteren. Er is meer discipline in het gesprek. En, ook heel belangrijk, je kunt altijd aanwezig zijn wanneer het een belangrijk overleg betreft. Iedereen is namelijk direct beschikbaar.
Een nadeel dat ik momenteel wel signaleer is dat meetings dreigen te veel in detail gaan en we futiliteiten bespreken die we normaal gesproken anders zouden afhandelen.”

Wanneer reis jij weer de wereld rond en zit jij 200 dagen in het buitenland?

“Dat gaat nooit meer gebeuren. Daar hebben we het met mijn VP collega’s ook over gehad. Er zijn ongeveer 100 mensen binnen Molex die echt veel reizen. Het reisbudget voor 2021 is inmiddels gehalveerd ten opzichte van 2019. Die bewustwording is binnen onze organisatie heel snel tot stand gekomen.
Grote internationale beurzen en events komen nooit meer terug op de schaal die we gewend waren, maar ook het contact onderling is veranderd.”

Kun je daar een voorbeeld van geven?

“Onze contactpersoon bij Apple, een grote klant voor ons, zag ik gemiddeld één maal per kwartaal. Het was altijd moeilijk om een afspraak te plannen en hij zag dat gesprek meer als een noodzakelijk kwaad. Nu spreken we hem direct wanneer er een issue is. Soms is dat iedere week tien minuten. De lijnen zijn kort en dat vindt hij veel fijner.

Mijn inschatting is dat we naar een hybride situatie gaan waarbij fysiek 40% en virtueel 60% contact zal zijn. Face to face contact zal meer op de relatie liggen, terwijl je prima online zaken kan doen met bestaande relaties. De wereld is onomkeerbaar veranderd. Dat is voor iedereen beter en meer duurzaam.”

De wereld is onomkeerbaar veranderd. Dat is voor iedereen beter en meer duurzaam.

Bart van Ettinger

Waar moet je zelf het meeste aan wennen in deze nieuwe situatie?

“Ik ben zelf altijd voorstander geweest van een situatie waarbij we veel meer online werken. Het kon wel wat minder met al dat reizen. Maar zoals je weet ben ik ook een levensgenieter, dus ik mis de sociale contacten met mijn collega’s natuurlijk het meest.

Laten we hopen dat het coronavirus snel de wereld uit is, zodat de situatie in de wereld stabiliseert. Ik zou hier graag op willen proosten, liefst met een biertje aan de bar van Insomnia in Hongkong.”  

Tags: Thuiswerkentoekomstverandering

Delen

Gerelateerd Berichten

thuiswerken met kinderen

Thuiswerken met kinderen: rechten en plichten van werkgevers & werknemers

20 januari 2021
Tevredenheid over thuiswerken toegenomen: veel mensen willen niets anders meer

De invloed van thuiswerken op werkgeluk

19 januari 2021
Blokker

CEO Jeanine Holscher: ‘In 2022 schrijft Blokker zwarte cijfers’

19 januari 2021
leidinggeven op afstand

Ook voor leidinggeven op afstand geldt: motiveren is maatwerk

15 januari 2021
Dit deden drie maanden coronacrisis met (thuis)werkend Nederland

Thuiswerken maakt nieuwe onkostenvergoedingen noodzakelijk

14 januari 2021

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Nieuwsbrief ontvangen?

Schrijf je in voor onze tweewekelijkse nieuwsbrief.

Recente berichten

thuiswerken met kinderen

Thuiswerken met kinderen: rechten en plichten van werkgevers & werknemers

20 januari 2021
Tevredenheid over thuiswerken toegenomen: veel mensen willen niets anders meer

De invloed van thuiswerken op werkgeluk

19 januari 2021
Blokker

CEO Jeanine Holscher: ‘In 2022 schrijft Blokker zwarte cijfers’

19 januari 2021

Meest gelezen

  • thuiswerken met kinderen

    Thuiswerken met kinderen? 10 tips!

    579 x gedeeld
    Delen 579 Tweet 0
  • Van tourmanager van Guus Meeuwis naar bemonsteraar in de corona-teststraat

    0 x gedeeld
    Delen 0 Tweet 0
  • Reiskostenvergoeding 2021: noodmaatregel verlengd tot 1 februari

    0 x gedeeld
    Delen 0 Tweet 0
  • 10 tips om thuiswerken zo productief en prettig mogelijk te maken

    2730 x gedeeld
    Delen 2730 Tweet 0
  • 4 tips voor vitaliteit en verbinding in coronatijd

    0 x gedeeld
    Delen 0 Tweet 0

Volgende item
Angst bij de consument is en blijft belangrijkste belemmering voor economisch herstel

Angst bij de consument is en blijft belangrijkste belemmering voor economisch herstel

Met onze familie van bedrijven verbinden wij mens en werk, maken HR-processen eenvoudiger met software en services, zijn de schakel tussen professionals en organisaties, ondersteunen bij personeelsontwikkeling en mobiliteit en bieden online arbeidsmarktoplossingen. Zo dragen wij al ruim 25 jaar bij aan het werkgeluk van zoveel mogelijk mensen en organisaties. Met Coronakrant.nl willen we ook ondernemers en werkgevers met elkaar verbinden. Coronakrant is een online platform waar ondernemers en werkgevers kennis en ervaringen met elkaar kunnen delen naar aanleiding van de uitbraak van het coronavirus in Nederland. Zo willen we elkaar niet infecteren, maar inspireren.

Categorieën

Artikelen Columns Interviews

Tags

anderhalvemetereconomie anderhalvemetersamenleving arbeidsmarkt arbeidsrecht corona coronacrisis coronamaatregelen coronavirus creativiteit digitalisering Economische impact energie gezondheid hoop horeca HR kansen kantoor leiderschap lockdown maatregelen medewerkers mentale gezondheid nieuwe normaal NOW ondernemerschap onderwijs online ontslag overheidssteun positiviteit steunmaatregelen Thuiswerken tips toekomst TOZO vakantie verandering vitaliteit werken op afstand werkgeluk werknemers werknemerszaken wet- en regelgeving zzp

© 2020 - Driessen Groep

Geen resultaten
Bekijk alle resultaten
  • Home
  • Artikelen
  • Columns
  • Interviews
  • Nieuwsbrief
  • Over coronakrant.nl
  • Contact

© 2020 Driessen Groep