Coronakrant.nl
  • Over coronakrant.nl
  • Contact
vrijdag, januari 22, 2021
Geen resultaten
Bekijk alle resultaten
  • Home
  • Artikelen
  • Columns
  • Interviews
  • Nieuwsbrief
  • Home
  • Artikelen
  • Columns
  • Interviews
  • Nieuwsbrief
Geen resultaten
Bekijk alle resultaten
Coronakrant.nl
Geen resultaten
Bekijk alle resultaten

Managen van bubbels

Huub MennendoorHuub Mennen
23 december 2020
3 min. leestijd
0
Oproep: afwachten en bibberen? | Fase 2 uit het DNA van Ontwikkeling

Als ik naar mijzelf kijk dan mis ik op dit moment erg het contact met mijn collega’s. Het online vergaderen gaat veelal inhoudelijk over het werk. En als ik nog even verder pluis dan moet ik concluderen dat ik het samen zijn, de chit-chat tussen de bedrijven door en de lunches op het werk enorm mis. Kortom, ik mis de verbinding.

En vooruitkijkend op wat er nog komen gaat, de noodzaak om online te werken, helpt daar zeker niet bij. Nu weet ik dat binnen organisaties afstemming en verbinding op de werkvloer sowieso een aandachtspunt is en om onderhoud vraagt. Maar hoe is dit nu in deze coronatijd?
Als ik luister naar de verhalen om me heen, hoor ik dat inwerktrajecten van nieuwe medewerkers online plaatsvinden, dat nieuwe teams zijn samengesteld via de digitale snelweg en dat teamleden elkaar nog niet in levende lijve hebben ontmoet.

Managen van bubbels

Begrijpelijk natuurlijk, immers worden we gevraagd om thuis te werken. Het is noodzakelijk om vanuit onze veilig bubbel ons werk te doen. Niettemin doet dit iets met de verbinding. In de samenwerking onderling, maar ook tussen leidinggevende en de medewerkers. Hoe zorg je dat mensen aangehaakt zijn en blijven? Hoe zorg je voor draagvlak en hoe borg je gemeenschappelijk draagvlak? Zeker als eenieder vanuit zijn eigen bubbel opereert.

Juist in deze tijd vraagt leiderschap om het managen van bubbels. Het managen van bubbels begint met hoe de leidinggevende zelf met de situatie omgaat. Maar tegelijkertijd ook weet heeft van wat er in zijn omgeving gebeurt. Wat beweegt mensen in hun handelen? Wat houdt hen bezig? In hun privé en in het werk. Wat drijft hen op dit moment en hoe uit zich dit in de verbinding? Zeker in een tijd waarin er gewerkt wordt op afstand is het van belang om bewust te zijn wat eenieder drijft en wat onze persoonlijkheidsvoorkeuren zijn.

ADVERTENTIE

Samenwerking en leiderschap

Onze drijfveren en voorkeuren vertalen zich in het gedrag wat we vertonen en zijn van invloed op de samenwerking. De effectiviteit van de samenwerking wordt vergroot wanneer we afstemmen op wat onszelf drijft en wat een ander drijft. Anders gezegd; afstemmen op wat we zelf willen en wat we gezamenlijk willen. Bij de beleving van ‘moeten’ kost het energie; de beleving van ‘willen’ levert energie op en leidt tot pro-activiteit.

Samenwerking en vanuit leiderschap ontwikkelen zie ik als een belangrijke succesfactor in de optimale verbinding tussen mens en organisatie. Ook wanneer er sprake is van een fysieke afstand. Hierin vervult de leidinggevende een belangrijke rol – in zijn eigen drijfveren, zijn zelfkennis, zijn reflectie daarop, als ook op die van de omgeving. Dit vraagt om aandacht met als hamvraag: “Hoe manage jij bubbels?”

Met de online training Leiderschap op afstand leer je jouw rol te pakken in het leidinggeven aan en het ontwikkelen van jouw team op afstand. Lees hier meer over de training, de inhoud en het resultaat.

Huub Mennen – Sr. Adviseur Mensium

Tags: leiderschapmanagensamenwerken

Delen

Gerelateerd Berichten

Situationeel leiderschap: voor elke situatie een passende leiderschapsstijl

Situationeel leiderschap: voor elke situatie een passende leiderschapsstijl

19 december 2020
Wei Ji: gevaar en kans

Wei Ji: gevaar en kans

21 november 2020
Corona versterkt het samenwerken | Ewout Rijkers en Jaco Knetemann | Vidiled & Ingram Micro eServices

Corona versterkt het samenwerken | Ewout Rijkers en Jaco Knetemann | Vidiled & Ingram Micro eServices

20 november 2020
Online krachten bundelen onder bijzondere omstandigheden: #Virtual Leading Teams Challenge

Online krachten bundelen onder bijzondere omstandigheden: #Virtual Leading Teams Challenge

17 november 2020
tips leidinggeven op afstand

10 tips voor leidinggeven op afstand in turbulente tijden

4 november 2020

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Nieuwsbrief ontvangen?

Schrijf je in voor onze tweewekelijkse nieuwsbrief.

Recente berichten

Avondklok

Avondklok: dit moeten werkgevers doen

22 januari 2021
Thuiswerkdenken vs kantoordenken

Thuiswerkdenken vs kantoordenken

22 januari 2021
Historisch laag aantal faillissementen in coronajaar: stilte voor de storm?

Historisch laag aantal faillissementen in coronajaar: stilte voor de storm?

21 januari 2021

Meest gelezen

  • thuiswerken met kinderen

    Thuiswerken met kinderen? 10 tips!

    579 x gedeeld
    Delen 579 Tweet 0
  • Van tourmanager van Guus Meeuwis naar bemonsteraar in de corona-teststraat

    0 x gedeeld
    Delen 0 Tweet 0
  • Reiskostenvergoeding 2021: noodmaatregel verlengd tot 1 februari

    0 x gedeeld
    Delen 0 Tweet 0
  • Depressief door thuiswerken? 10 tips tegen een thuiswerkdepressie

    0 x gedeeld
    Delen 0 Tweet 0
  • 10 tips om thuiswerken zo productief en prettig mogelijk te maken

    2730 x gedeeld
    Delen 2730 Tweet 0

Volgende item
Help, ik verzuip in corona!

Echt 2021!

Met onze familie van bedrijven verbinden wij mens en werk, maken HR-processen eenvoudiger met software en services, zijn de schakel tussen professionals en organisaties, ondersteunen bij personeelsontwikkeling en mobiliteit en bieden online arbeidsmarktoplossingen. Zo dragen wij al ruim 25 jaar bij aan het werkgeluk van zoveel mogelijk mensen en organisaties. Met Coronakrant.nl willen we ook ondernemers en werkgevers met elkaar verbinden. Coronakrant is een online platform waar ondernemers en werkgevers kennis en ervaringen met elkaar kunnen delen naar aanleiding van de uitbraak van het coronavirus in Nederland. Zo willen we elkaar niet infecteren, maar inspireren.

Categorieën

Artikelen Columns Interviews

Tags

anderhalvemetereconomie anderhalvemetersamenleving arbeidsmarkt arbeidsrecht corona coronacrisis coronamaatregelen coronavirus creativiteit digitalisering Economische impact energie gezondheid hoop horeca HR kansen kantoor leiderschap lockdown maatregelen medewerkers mentale gezondheid nieuwe normaal NOW ondernemerschap onderwijs online ontslag overheidssteun positiviteit steunmaatregelen Thuiswerken tips toekomst TOZO vakantie verandering vitaliteit werken op afstand werkgeluk werknemers werknemerszaken wet- en regelgeving zzp

© 2020 - Driessen Groep

Geen resultaten
Bekijk alle resultaten
  • Home
  • Artikelen
  • Columns
  • Interviews
  • Nieuwsbrief
  • Over coronakrant.nl
  • Contact

© 2020 Driessen Groep