Coronakrant.nl
  • Over coronakrant.nl
  • Contact
zondag, februari 28, 2021
Geen resultaten
Bekijk alle resultaten
  • Home
  • Artikelen
  • Columns
  • Interviews
  • Nieuwsbrief
  • Home
  • Artikelen
  • Columns
  • Interviews
  • Nieuwsbrief
Geen resultaten
Bekijk alle resultaten
Coronakrant.nl
Geen resultaten
Bekijk alle resultaten

Plasje

Jeroen DriessendoorJeroen Driessen
3 februari 2021
3 min. leestijd
0
Jeroen Driessen

Vorige week liep ik met ons hondje Orion door de bossen. Orion vindt zichzelf een hele pief, ondanks zijn beperkte afmetingen. Hij weegt ongeveer 3,5 kilo en heeft dezelfde omvang als onze konijnen. Niet echte een imposante verschijning dus, maar daar lijkt hij zichzelf helemaal niets van aan te trekken. Zodra we de deur uitlopen, gaat zijn staartje parmantig omhoog en loopt hij stoer de straat op. En vervolgens begint het gesnuffel en geplas.

Hij inspecteert vrijwel iedere boom en plast er even tegenaan. Bij de eerste bomen gaat dat nog wel, maar hoe verder we het bos inlopen, hoe lastiger dat wordt. Want je kunt je pootje wel steeds omhoogtrekken, maar op een gegeven moment komt er natuurlijk geen druppel meer uit. Hij voelt zich wel een hele kerel, maar de realiteit is nou eenmaal dat er maar een beperkte hoeveelheid plas in de blaas van zo’n klein hondje past. Het probleem van ons hondje is dan ook dat zijn werkgebied groter is dan dat hij fysiek aankan. Je kunt wel over elke boom je plasje willen doen, maar er komt een moment dat het gewoonweg op is. En daarin verschilt ons hondje eigenlijk helemaal niet zoveel van veel managers en leidinggevenden.

Managers en leidinggevenden hebben vaak de neiging om, net als Orion, over alles wat onder hun verantwoordelijkheid valt een plasje te doen. Niet omdat ze dat nou per se zo graag willen, maar als integraal manager is er altijd wel een onderwerp waar je iets over moet vinden. Of over denkt te moeten vinden, dat kan natuurlijk ook. De eerlijkheid gebiedt me te zeggen dat ik me hier ook regelmatig schuldig aan maak. Ik hou ervan om met veel mensen om te gaan, ik vind ontzettend veel onderwerpen leuk en ik denk ook nog eens dat ik overal verstand van heb.

Die combinatie leidt dan ook vaak tot extra werk voor mij. Ik ben een soort van werk-magneet, waar allerlei klusjes, taken en verantwoordelijkheden aan blijven plakken, zonder dat ik dat zelf altijd in de gaten heb. ‘Management by walking around’ klinkt leuk, maar het heeft er ook regelmatig voor gezorgd dat ik in de dagelijkse praktijk eigenlijk als een soort ‘werkstofzuiger’ klusjes opzoog. Superleuk en ik vind het fijn om te doen, maar op een gegeven moment is de energie op om over zoveel verschillende en uiteenlopende zaken je plasje te doen. En eerlijk gezegd heeft dat plasje dan ook helemaal geen echte waarde meer, maar is het eerder een leeg ritueel of een gewoonte geworden. Zoals met je pootje in de lucht gaan staan bij iedere boom, terwijl je blaas allang leeg is.

ADVERTENTIE

Al jarenlang kreeg ik van collega’s, vrienden, coaches en familieleden te horen dat ik echt wat vaker afstand moest nemen van de zaak. Dat ik vaker ‘nee’ moest zeggen en me echt niet overal mee hoefde te bemoeien. ‘Less, but better, Jeroen!’, aldus een van mijn Engelse docenten. Natuurlijk wist ik echt wel dat ze gelijk hadden, zeker ook gezien het feit dat onze familie van bedrijven inmiddels bestaat uit 6 bedrijven met ruim 500 collega’s en nog steeds flink groeit. Maar ja, hoe breek je met die gewoonte? Nou, door corona dus. Ik vind de hele coronacrisis echt verschrikkelijk en baal er enorm van. Maar als er een les is die ik eruit meeneem naar de toekomst, is dat ik echt niet zo belangrijk ben als ik zelf dacht. Onze familie van bedrijven draait goed door en onze mensen doen het fantastisch. Soms helemaal anders dan ik het zelf gedaan zou hebben, maar er zijn vele wegen die naar Rome (en Helmond) leiden, dus wat maakt het uit.

En doordat ik minder ‘in’ onze familie van bedrijven werk, heb ik als ondernemer veel meer tijd om te werken ‘aan’ de groei en bloei van onze familie van bedrijven. In plaats van ‘management by walking around’ heeft corona me gedwongen om in de praktijk te oefenen met ‘leiden op afstand’. Ik weet nog niet helemaal wat ik ervan moet vinden, maar ik heb het gevoel dat ik er wel beter in aan het worden ben. Misschien blijkt over een aantal jaar met terugwerkende kracht dat corona me geleerd heeft hoe ik op een duurzame en gezonde manier onze familie van bedrijven door kan laten groeien van 5 naar 15 bedrijven. Wat je al niet kan leren van corona, toch?

Tags: coronacrisistoekomstverantwoordelijk

Delen

Gerelateerd Berichten

Bernadet GGD Rotterdam

Bernadet Gorissen, Sr HR-adviseur GGD Corona organisatie Rotterdam: “Dit vereist een grote mate van flexibiliteit en betrokkenheid.”

28 februari 2021
ASML

Expats in Nederland tijdens de lockdown: het is vooral heel saai!

27 februari 2021
Help, ik verzuip in corona!

Blessure

26 februari 2021
bore-out coronacrisis

Voorkom een bore-out bij medewerkers tijdens de coronacrisis

25 februari 2021
Samen kan ik het zelf

“Niet normaal!”

23 februari 2021

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Nieuwsbrief ontvangen?

Schrijf je in voor onze tweewekelijkse nieuwsbrief.

Recente berichten

Bernadet GGD Rotterdam

Bernadet Gorissen, Sr HR-adviseur GGD Corona organisatie Rotterdam: “Dit vereist een grote mate van flexibiliteit en betrokkenheid.”

28 februari 2021
ASML

Expats in Nederland tijdens de lockdown: het is vooral heel saai!

27 februari 2021
Help, ik verzuip in corona!

Blessure

26 februari 2021

Meest gelezen

  • tips beweging thuis

    10 tips om thuis in beweging te blijven (of komen)

    605 x gedeeld
    Delen 605 Tweet 0
  • Depressief door thuiswerken? 10 tips tegen een thuiswerkdepressie

    0 x gedeeld
    Delen 0 Tweet 0
  • Reiskostenvergoeding 2021: noodmaatregel verlengd tot 1 april

    0 x gedeeld
    Delen 0 Tweet 0
  • 10 tips om thuiswerken zo productief en prettig mogelijk te maken

    2730 x gedeeld
    Delen 2730 Tweet 0
  • Thuiswerken met kinderen? 10 tips!

    579 x gedeeld
    Delen 579 Tweet 0

Volgende item
Michaël Munnich, coronabaas van Driessen Groep: “Het voelt als een rollercoaster en wij zitten in het voorste karretje!”

Coronaverlof: bij wie ligt die hete aardappel?

Met onze familie van bedrijven verbinden wij mens en werk, maken HR-processen eenvoudiger met software en services, zijn de schakel tussen professionals en organisaties, ondersteunen bij personeelsontwikkeling en mobiliteit en bieden online arbeidsmarktoplossingen. Zo dragen wij al ruim 25 jaar bij aan het werkgeluk van zoveel mogelijk mensen en organisaties. Met Coronakrant.nl willen we ook ondernemers en werkgevers met elkaar verbinden. Coronakrant is een online platform waar ondernemers en werkgevers kennis en ervaringen met elkaar kunnen delen naar aanleiding van de uitbraak van het coronavirus in Nederland. Zo willen we elkaar niet infecteren, maar inspireren.

Categorieën

Artikelen Columns Interviews

Tags

anderhalvemetereconomie anderhalvemetersamenleving arbeidsmarkt arbeidsrecht corona coronacrisis coronamaatregelen coronavirus creativiteit digitalisering Economische impact energie gezondheid hoop horeca HR kansen kantoor leiderschap lockdown maatregelen medewerkers mentale gezondheid nieuwe normaal NOW ondernemerschap onderwijs online ontslag overheidssteun positiviteit steunmaatregelen Thuiswerken tips toekomst TOZO vakantie verandering vitaliteit werken op afstand werkgeluk werknemers werknemerszaken wet- en regelgeving zzp

© 2020 - Driessen Groep

Geen resultaten
Bekijk alle resultaten
  • Home
  • Artikelen
  • Columns
  • Interviews
  • Nieuwsbrief
  • Over coronakrant.nl
  • Contact

© 2020 Driessen Groep